Данный текст подготовлен с целью ответа людям, которые, ссылаясь на слова святителя Игнатия (Брянчанинова) о том, что ныне нет старцев, занимают позицию отрицания самой идеи духовного руководства. Основываясь на этих словах, некоторые совсем отрицают идеи духовничества и душепопечения, считая их неосуществимыми в наше время. Свой отказ они подкрепляют также ссылкой на свободно пересказанные слова святителя Игнатия о том, что книги заменяют старцев. Причем складывается такое ощущение, что эти люди интерпретируют эти слова не совсем адекватно творениям самого святителя. Чтобы прояснить данный вопрос, и был составлен текст.

В части 9.2 продолжается разбор темы навыков – какие навыки, будучи развиты, помогут человеку не только в работе, но и в реализации его призвании. В том, числе ставится вопрос о hard skills и soft skills. Части 9.1 и 9.2 является логическим продолжением части 8-ой – «Работа и призвание».

В части 9.1 ставится вопрос о навыках – какие навыки, будучи развиты, помогут человеку не только в работе, но и в реализации его призвании. В том, числе ставится вопрос о hard skills и soft skills. Часть 9.1 является логическим продолжением части 8-ой – «Работа и призвание». Продолжение темы навыков – в части 9.2.

Беседа перед и после молебна о родителях и детях.

Беседа перед и после молебна о родителях и детях.

В третьей части приводятся рассказы паломников, приезжавшими на Соловки, несшими свои вопросы и свои истории по поводу работы в крупных компаниях. Объединяющая истории тема – сохранение человечности. В разделе первом приводится рассказ предпринимателя, пытавшегося в своей деятельности совместить человечность, христианские ценности и перспективные подходы к развитию компании (о своем опыте он также рассказывал в беседе 1.1 из цикла «Современные компании и человек»). В разделе 2 приводятся соображения одного руководителя-христианина о различных аспектах корпоративной жизни. Главная тема – как остаться христианином в крупной компании. Другие его заметки приводятся в части 7.4 текста «Внешняя жизнь и мир мыслей» (см. ответы 2, 3.2, 4). В разделе 3-ем приводятся истории паломниц, работавших в крупных компаниях и искавших ответа на вопрос, как сохранить человечность. Данные истории показывают, что есть альтернатива тому, о чем говорится в следующей части. В части 5-ой ставится вопрос о бирюзовых компаниях.

В наше время нередко можно услышать о бирюзовых компаниях и корпоративной духовности. Компаниям данного типа поются оды, восхваляющие корпоративную культуру таких компаний. Данный текст, скорее, является предупреждением, призывом посмотреть на ситуации не с популярной стороны. Возможно, некоторые параллели и аналогии, встречающиеся в тексте, слишком уж радикальны, но пусть каждый читатель сам решит, к месту они или не к месту. Данный текст охватывает лишь небольшой комплекс идей, которые по данному поводу рассматривались в цикле бесед «Современные компании и человек» (Аудио, видео).

Данный текст подготовлен на основе слова, произнесенного во время совершения молебна о всяком прошении. По сравнению с записью текст дополнен.

Данный текст охватывает лишь небольшой комплекс идей, которые по данному поводу рассматривались в цикле бесед «Современные компании и человек». В данном цикле представлены также и соображения, которые можно рассматривать как альтернативу «бирюзовому движению» (см. также ответ «Бизнес. Что можно почитать предпринимателям, которые хотят совместить этику и бизнес»).